11月19日，一家名为创家live+的公司在成都发布了3个基于房地产全产业链构建的自主开发平台，引发热议。
业内认为，资源整合是行业趋势，利用全链条生态构建循环的产业系统，能释放更高的资源价值，产生持续有效的盈利模式和行业效益。
房地产入调整期高效益模式受瞩目
“中国房地产进入调整期”已成为行业共识。统计局数据显示，今年前十月全国商品房销售同比增速再度回落0.3%。前三季度上市房企的ROE、净利润率也降至9年来的最低水平。
伴随房地产销售涨幅放缓、投资持续回落、企业盈利收缩的现状，行业对各类新模式表现出前所未有的期待。
11月19日，创家live+在成都发布了“房观察、麦房宝、大装家”3大产品和媒体运营公司，该公司产品系列所构建起的产业链在行业引发了不小关注。3个产品将房地产开发、营销再到后期居家生活有机串联，并依托移动互联网构建起一个良性居家生态循环系统。据悉，这一系统从2014年就已开始构建，并在产品试验阶段收效良好。
中国社科院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞向笔者表示，和2008年的V形快速反弹、2011年的U形反转不同，去年以来的这一轮L形调整周期将更长、速度更慢、程度更深。
这要求房地产具备效率思维，行业对高效的商业模式也有更强烈的需求。因而创家live+的模式对行业有怎样的触动，值得期待。
搭建生态循环系统瞄准行业资源效益
据了解，创家集团旗下“房观察、麦房宝、大装家”3大产品和媒体运营公司，将致力于房地产全链条主要环节的打通和开发。
“房观察”具备智库服务、在线培训等社区型的智慧服务；“麦房宝”侧重房产交易的智能供需匹配；“大装家”致力用设计引导家居消费。媒体运营公司则运维了包括凤凰新媒体在内的一系列移动资讯媒介平台。
创家live+的模式似乎想通过整合产业链上下游主要功能，调动生态圈资源激发多元效益。而在西南财经大学副教授刘璐看来，这个模式的价值空间应该是很大的。因为房地产是一个漫长而复杂的产业链，相对而言最主要的利润来源是营销端和交房端（包括家装、家具、电器等）。
“而这一模式紧盯产业链较大的两个利润端口，并充分发挥信息优势和智库资源，整合各方资源来为购房者服务，能提高相关环节的效率，预计行业效益也不低，对同领域的传统机构或有一定的冲击。”刘璐告诉笔者。